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SPECIALISTI IN SUCCESSIONI EREDITARIE
AGENZIA PRATICHE AMMINISTRATIVE
PERIZIE - CONSULENZE
Gestione dei Rischi e Esg
valorizzano il futuro
Con il nostro programma CrisisGuard Solution, miriamo a proteggere le aziende attraverso la verifica e la risoluzione delle problematiche, offrendo consulenze specializzate per affrontare le richieste del settore specifico.
La nostra pianificazione è orientata a tutelare l'azienda, migliorare la rete di protezione giuridica e patrimonializzare l'attività finanziaria ed economica, presentando così l’impresa con maggior credibilità davanti alla finanza pubblica e privata diventando maggiormente finanziabile.
Non perdere il treno ESG
Quando si sceglie di portare avanti un progetto, come un’impresa, si devono assumere delle posizioni che portino ad una pluralità di benefici ed opportunità.
Oggi non sono più sufficienti i benefici ed i risultati meramente economici ma sono ricercati quelli che generino anche altre tipologie di valori come autorevolezza, attaccamento all’azienda da parte dei collaboratori, fiducia dagli stakeholder e riverenza da clienti, fornitori e banche.
Compila il questionario e ricevi il voto sulla tua governance.
Perché
Crisis Guard Solution ?
"Cosa dirai quando sarai chiamato a rispondere del tuo fare? "
Socrate
Siamo un family office specializzato in consulenze multidisciplinari anche per lo sviluppo aziendale.
Preveniamo crisi, miglioriamo la conformità verso le normative e lo standing aziendale.
Il nostro compito è individuare le aree critiche della governance della tua azienda e valutare i professionisti più adeguati alla risoluzione delle varie problematiche, costruendo un percorso coordinato per trasformare le problematiche in opportunità.
L'adeguamento ai criteri ESG (Ambiente, Sostenibilità e Governance) e CCII (Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza) genera dei benefici per le aziende, come un miglior accesso al credito, una migliore difesa da contenziosi e la protezione dalle sanzioni amministrative.
Quindi un'immagine aziendale più positiva verso l’esterno e una tutela del patrimonio anche personale.
Non solo si generano solo benefici economici, ma si valorizzano anche aspetti come l'autorevolezza, l'attaccamento dei collaboratori, la fiducia degli stakeholder e la reputazione tra clienti, fornitori e banche.
ForLife con Crisis Guard Solution opera in diverse sfere di competenza per una governance aziendale solida. Oltre alla sfera organizzativa, amministrativa e contabile, prestiamo particolare attenzione al passaggio generazionale, ritenendo la pianificazione ereditaria una fase critica per il futuro dell'azienda e delle famiglie coinvolte
Cosa facciamo
i principali servizi per la governance
Le aree di maggior interesse della governance
Per sviluppare competenze in ognuna di queste aree e le altre di minor rilievo, bisogna accumulare decine di anni di esperienza.
Per ogni attività mettiamo a disposizione il professionista più in linea con gli obiettivi aziendali.
1 / Conformità legale e normative
Garantire che l'azienda rispetti tutte le leggi, i regolamenti e gli standard applicabili al settore in cui opera.
2 / Trasparenza e Comunicazione
Assicurarsi che le informazioni aziendali vengano comunicate in modo accurato, tempestivo e trasparente a tutti gli stakeholder, inclusi dipendenti, investitori e partner. Gestendo la privacy online e offline in modo adeguato.
3 / Responsabilità del Consiglio di Amministrazione
Il consiglio di amministrazione deve agire nell'interesse dei proprietari e supervisionare le decisioni chiave dell'azienda, garantendo l'adeguata gestione dei rischi.
4 / Gestione dei Rischi
Identificare e valutare i rischi aziendali, sviluppare strategie per mitigarli e garantire che siano gestiti in modo efficace.
5 / Integrità e Etica
Promuovere una cultura aziendale basata sull'etica, l'integrità e il comportamento responsabile a tutti i livelli dell'organizzazione.
6 / Compensazione dei Dirigenti e Incentivi
Strutturare i pacchetti di compensazione dei dirigenti in modo da allineare gli interessi dei dirigenti con quelli degli azionisti e premiare le performance a lungo termine.
7 / Audit Interno e Controllo
Avere processi di controllo interni robusti per garantire l'accuratezza delle informazioni finanziarie e prevenire frodi.
8 / Responsabilità Sociale Aziendale (RSA)
Considerare l'impatto sociale ed etico delle decisioni aziendali e contribuire positivamente alla società e all'ambiente.
9 / Coinvolgimento degli Stakeholder
Interagire in modo efficace con tutti gli stakeholder, compresi i dipendenti, i clienti, i fornitori e la comunità locale.
10 / Sviluppo Sostenibile e Innovazione
Integrare la sostenibilità ambientale e sociale nelle strategie aziendali e promuovere l'innovazione per mantenere la competitività nel lungo termine.
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