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Crisis Guard Solution

Oggi le normative ESG e CCII obbligano i dirigenti e gli amministratori a una governance severa e dimostrabile.

Senza, i debiti sociali si trasferiscono sugli amministratori.

Gestione dei Rischi e Esg
valorizzano il futuro

Con il nostro programma CrisisGuard Solution, miriamo a proteggere le aziende attraverso la verifica e la risoluzione delle problematiche, offrendo consulenze specializzate per affrontare le richieste del settore specifico.

 

La nostra pianificazione è orientata a tutelare l'azienda, migliorare la rete di protezione giuridica e patrimonializzare l'attività finanziaria ed economica, presentando così l’impresa con maggior credibilità davanti alla finanza pubblica e privata diventando maggiormente finanziabile.

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Edificio commerciale moderno

Non perdere il treno ESG

Quando si sceglie di portare avanti un progetto, come un’impresa, si devono assumere delle posizioni che portino ad una pluralità di benefici ed opportunità.

 

Oggi non sono più sufficienti i benefici ed i risultati meramente economici ma sono ricercati quelli che generino anche altre tipologie di valori come autorevolezza, attaccamento all’azienda da parte dei collaboratori, fiducia dagli stakeholder e riverenza da clienti, fornitori e banche.

Compila il questionario e ricevi il voto sulla tua governance.

 

Perché 
Crisis Guard Solution ?

"Cosa dirai quando sarai chiamato a rispondere del tuo fare? "

Socrate

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Siamo un family office specializzato in consulenze multidisciplinari anche per lo sviluppo aziendale.

Preveniamo crisi, miglioriamo la conformità verso le normative e lo standing aziendale.

Il nostro compito è individuare le aree critiche della governance della tua azienda e valutare i professionisti più adeguati alla risoluzione delle varie problematiche, costruendo un percorso coordinato per trasformare le problematiche in opportunità.

 

Revisione delle leggi

In che modo si valorizza l'azienda ?

Scopri una parte del tuo audit interno, rispondendo al nostro questionario, riceverai un voto sulla tua governance.

L'adeguamento ai criteri ESG (Ambiente, Sostenibilità e Governance) e CCII (Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza) genera dei benefici per le aziende, come un miglior accesso al credito, una migliore difesa da contenziosi e la protezione dalle sanzioni amministrative.

Quindi un'immagine aziendale più positiva verso l’esterno e una tutela del patrimonio anche personale.

 

Non solo si generano solo benefici economici, ma si valorizzano anche aspetti come l'autorevolezza, l'attaccamento dei collaboratori, la fiducia degli stakeholder e la reputazione tra clienti, fornitori e banche.

 

ForLife con Crisis Guard Solution opera in diverse sfere di competenza per una governance aziendale solida. Oltre alla sfera organizzativa, amministrativa e contabile, prestiamo particolare attenzione al passaggio generazionale, ritenendo la pianificazione ereditaria una fase critica per il futuro dell'azienda e delle famiglie coinvolte.

 

Cosa facciamo
i principali servizi per la governance
Le aree di maggior interesse della governance

Per sviluppare competenze in ognuna di queste aree e le altre di minor rilievo, bisogna accumulare decine di anni di esperienza.

Per ogni attività mettiamo a disposizione il professionista più in linea con gli obiettivi aziendali.

 

1 / Conformità legale e normative

Garantire che l'azienda rispetti tutte le leggi, i regolamenti e gli standard applicabili al settore in cui opera.

2 / Trasparenza e Comunicazione

Assicurarsi che le informazioni aziendali vengano comunicate in modo accurato, tempestivo e trasparente a tutti gli stakeholder, inclusi dipendenti, investitori e partner. Gestendo la privacy online e offline in modo adeguato.

3 / Responsabilità del Consiglio di Amministrazione

Il consiglio di amministrazione deve agire nell'interesse dei proprietari e supervisionare le decisioni chiave dell'azienda, garantendo l'adeguata gestione dei rischi.

4 / Gestione dei Rischi

Identificare e valutare i rischi aziendali, sviluppare strategie per mitigarli e garantire che siano gestiti in modo efficace.

5 / Integrità e Etica

Promuovere una cultura aziendale basata sull'etica, l'integrità e il comportamento responsabile a tutti i livelli dell'organizzazione.

6 / Compensazione dei Dirigenti e Incentivi

Strutturare i pacchetti di compensazione dei dirigenti in modo da allineare gli interessi dei dirigenti con quelli degli azionisti e premiare le performance a lungo termine.

7 / Audit Interno e Controllo

Avere processi di controllo interni robusti per garantire l'accuratezza delle informazioni finanziarie e prevenire frodi.

8 / Responsabilità Sociale Aziendale (RSA)

Considerare l'impatto sociale ed etico delle decisioni aziendali e contribuire positivamente alla società e all'ambiente.

9 / Coinvolgimento degli Stakeholder

Interagire in modo efficace con tutti gli stakeholder, compresi i dipendenti, i clienti, i fornitori e la comunità locale.

10 / Sviluppo Sostenibile e Innovazione

Integrare la sostenibilità ambientale e sociale nelle strategie aziendali e promuovere l'innovazione per mantenere la competitività nel lungo termine.

Come iniziare

1

Incontro e audit interno

Sarà un occasione per conoscere la realtà aziendale e la sua composizione, dopo si farà una verifica dell’operatività aziendale con questionario e analisi contrattuale e documentale.

2

Pianificazione dei servizi

L’azienda sarà servita con ciò che sarà a lei necessario.

Collaboriamo quotidianamente con molti esperti di settore e siamo in grado di coordinarli per ottenere il miglior risultato ricercato.

3

Follow Up

Creiamo percorsi di follow-up adattati in base alla tipologia e caratteristiche del cliente,

perché sia l'azienda che l'ambiente circostanze si evolve con velocità.

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